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          企業互補互益,聯合投標策略 發布日期:2019-08-09 16:20 來源: 【關閉】

                   環境因素是對企業自身能力和優勢、投標人和競爭對手的評價。我們應該了解自己,互相了解,在投標和報價上擊敗對手,同時,我們也應該實現我們自己利益最大化的目標。天津工程投標報價是施工企業獲得工程的重要手段和主要途徑,在市場計劃經濟影響下,建筑市場工程項目的發包及承包主要依賴工程投標標價完成。

                   企業在綜合分析自身實力時,有一定的優勢,但當企業存在一些不足或競爭實力時,往往尋求與一個或幾個互補企業合作,相互補充,實施招標策略。這種捆綁形式的聯合招標可以實現優勢互補、避免劣勢、利益分擔、風險分擔、整合和突出優勢,增強實力,相對提高競爭力和中標概率。項目投標報價法的應用分析表明,在投標人確定投標策略后,正確的報價是中標的核心問題。根據確定的投標策略,正確使用報價方法是成功的關鍵。報價中應考慮的主要因素包括:設計圖紙、工程量清單、計劃施工組織設計、工程所需材料、機械設備價格和運費等。報價應采用方法,報價過高容易導致失去中標的機會,報價過低會影響利益或被稱為廢標。如果招標文件或合同條款不明確,投標人將承擔更大的風險。項目單價報價時,可根據原工程招標文件和合同調整方案報價方式,并注明備注。如果有規定不允許更改招標文件和合同,則此方法不適用。

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